商业计划书模板3年月（公司资料）地址、邮政编码、联系人及职务、、传真、网址、电子邮箱报告目录第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一。公司简单描述二。公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三。公司目前股权结构四。  已投入的资金及用途五。公司目前主要产品或服务介绍六。市场概况和营销策略七。主要业务部门及业绩简介八。核心经营团队九。公司优势说明十。目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、、用途、偿还十一。融资方案（资金筹措及投资及退出方案）十二。  财务分析　　1。财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）2。财务预计（后3-5年）3。资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨（公司使命的表述）二．公司简介资料三．各部门职能和经营目标四．公司管理　　1。  董事会；2。经营团队；3。外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品一．技术描述及技术持有；二．产品状况　　1。主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）；2。产品特性；3。  正在开发/待开发产品简介；4。研发计划及时间表5。知识产权策略；6。无形资产（商标/知识产权/专利等）。三．产品生产　　1．资源及原材料供应；2．现有生产条件和生产能力；3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备；5．产品标准、质检和生产成本控制；6．包装与储运第三章市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．产品消费群体、消费、消费习惯及影响市场的主要因素分析四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策第四章竞争分析一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）四．潜在竞争对手情况和市场变化分析五．公司产品竞争优势第五章市场营销一．概述营销计划（区域、、渠道、预估目标、份额）二．销售政策的制定（以往/现行/计划）三．销售渠道、、行销环节和售后服务四．主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款/应收帐款/货运/折扣政策等）五．销售队伍情况及销售福利分配政策六．促销和市场渗透（及安排、预算）1。  主要促销；2。广告/公关策略、媒体评估。七．产品价格方案1。定价依据和价格结构；2。影响价格变化的因素和对策。八。销售资料统计和销售纪录，销售周期的计算。九。市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据第六章投资说明一．资金需求说明（用量/期限）二．资金使用计划及进度三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四．资本结构五．回报/偿还计划六．资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）七．投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）八．投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）九．吸纳投资后股权结构十．股权成本十一．投资者介入公司管理之程度说明十二．报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三．杂费支付（是否支付中介人手续费）第七章投资报酬与退出一．股� ��上市二．股权转让三．股权回购四．股利第八章风险分析一．资源（原材料/供应商）风险二．市场不确定性风险三．研发风险四．生产不确定性风险五．成本控制风险六．竞争风险七．政策风险八．财务风险（应收帐款/坏帐）九．管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十．破产风险第九章管理一．公司组织结构二．管理制度及劳动合同三．人事计划（配备/招聘/培训/考核）四．薪资、福利方案五．股权分配和认股计划第十章经营预测增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章财务分析一．财务分析说明二．财务数据预测1。  销售收入明细表；2。成本费用明细表；3。薪金水平明细表；4。固定资产明细表；5。资产负债表；6。利润及利润分配明细表；7。现金流量表；8。财务指标分析：1)反映财务盈利能力的指标a。财务内部收益率（FIRR）b。投资回收期（Pt）c。财务净现值（FNPV）d。  投资利润率e。投资利税率f。资本金利润率g。不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2)反映项目清偿能力的指标a。资产负债率b。流动比率c。速动比率d。固定资产投资借款偿还期第三部分附录一．附件1。营业执照影本；2。董事会名单及简历；3。  主要经营团队名单及简历；4。专业术语说明；5。专利证书/生产许可证/鉴定证书等；6。注册商标；7。企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）；8。简报及报道；9。场地租用证明；10。工艺流程图；11。产品市场成长预测图二．附表1。  主要产品目录；2。主要客户名单；3。主要供货商及经销商名单；4。主要设备清单；5。市场调查表；6。预估分析表；7。各种财务报表及财务预估表*计划书须用电脑打出，隔行打印且页面采用宽边；标题用较大的粗体字小标题用黑体字；各大章节分页，正文须注明页码商业计划书样本　这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。  这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁Mr。Kravitt的著作《CreatingaWinningBusinessPlan》而写成的。目录　　1。计划概论著　　2。经营管理体制　　经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员　3。  市场分析　　市场的分布情况可行性分析　　4。竞争分析　　5。企业操作　　选择地点器材的配置产品和服务介绍　　6。销售策略　　短期策略长期策略竞争性推销策略　　7。职工　　8。  保险和法律事务　　9。业务的季节性和应变计划　　应变计划和措施　　10财务状况　　会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图　　11。附录　　A。  企业组织结构图　　B。健身俱乐部成员的情况调查　　C。市场渗透情况分析“中华现代健身中心”创业计划　　1。计划概况　　“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。  与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”（简称：健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。  　　一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2。5倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统� ��我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。  我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。　　除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁；王丽华女士将出任项目部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。  以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。　　健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。  健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7。5万元。　　2。经营管理经理人员介绍　　张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。  张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事。  　　王丽华女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。　　刘国栋先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。  　　魏麦先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。　　上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。  这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。　　上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年；如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。  事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。　　报酬　　四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。　　创业所有权分配　　健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14，000股股票。  每一位董事（共4人）将获得1%（共4000股）的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。　经理人员的责任　　总裁/推销部：张大为先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。  他的主要责任是领导企业�� �经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。　　项目设计/公关：王丽华女士将出任这方面的主管。王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。  　　器材部/人事部：这个部门由刘国栋先生负责。刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。　　财务/住处系统：这个部门由魏麦先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。　　董事会成员　　健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。  为了裣这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。  　　3。市场分析　　市场的分布情况　　健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。  健身中心之所以选址在北京市东城区，其原因是那里人口增长迅速、家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。　　人口、年龄、家庭收入和从事管理、专业技术工作的人数是判断顾客群中最重要的统计变量。东城区年人口增长率为2。5%，是全国人口增长率的1。  5倍，是北京市人口年增长率的1。3倍。大约590，000人口居住在健身中心场址9公里以内，据估计，这个数字到1995年将超过650，000。分析专家说健身行业会员的年龄中值是34岁，而东城区年龄中值为32岁。  　　根据中国国家室内运动协会（简称室运协）的抽样调查，家庭收入是判断顾客群的另一重要因素，约77%的会员家庭收入超过2。5万元，而全国家庭收入超过此线的占56%；39%的会员家庭收入超过4。5万元。从事管理、专业技术工作的人员参加健身运动的人数远比其他行业人员多，而北京市专业技术和管理人员比例与全国平均相比多二倍以上。  　　对比全国平均水准，东城区体育运动的潜在市场高于95%。根据1991年国家统计局对以邮政编码为区域范围的居民各种服务的潜在需求量进行的分析测算，东城区的需求指数为132，而全国的需求指数中值为103。　　可行性分析　　市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。  它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的（请参照附录有关计算方法和讨论结果）。　　应用这套分析方法的结果表明：东城区以其现有的人口仍可财建一所7，500平方米的多种体育运动俱乐部。  这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。　　4。竞争分析　　根据室运协的调查结果得知，主要的竞争来自6公里以内的提供同等设施条件的俱乐部，主要竞争对手是东城区中心的中央俱乐� ��。  这个俱乐部建筑面积7，000平方米，设有举重室、联合健身器材、体操房、奥林匹克标准游泳池、健美体操房、饮食及营养教学中心。中央俱乐部的会员有2千人，同时有6个月的排队名单。它的四周由医院环绕，如果不是建筑中贵的话，扩建是可能的。  对比这下，健身中心除了提供给会员个人健身运动项目，还将提供团体和家庭集体运动以适应市场调查的结果。另一个竞争对手是东城俱乐部，位于健身中心西部5公里左右。同中央俱乐部一样，东城俱乐部也只为成年会员服务。它拥有800多名会员，建筑面积2，000多平方米，设施包括举重室、联合健身器材、室内网球场、桑娜蒸气浴室及旋转水按摩浴池。  它的主要优势是会费低廉；最大弱点是卫生条件不佳，设备更新不及时。1990年，由于更衣室等卫生条件太差而被政府罚款。　　一些我们访问过的东城俱乐部的会员正在积极地寻找其他合适的俱乐部。但由于中央俱乐部一时不能接受新会员，他们的选择受到限制。  80%的被调查者认为清洁的设施对于行业是最重要的因素。室运协的调查还表明，东城俱乐部每百平方米拥有40名会员，而按一般标准应是每百平方米29名会员。我们准备实施一项预防性的维护设备计划，该计划可以保证设备满足会员要求，同时将保持一定的设备长期维护费用。  　　东城区的网球俱乐部拥有8个网球场，其中6个室内场地和2个室外场地，它还有旋转水按摩浴池、小卖部等。这个网球俱乐部大概距我们的地址约4公里左右。尽管在我们的调查中网球被列为第三受欢迎的项目，但进一步的调查表明该地区已有足够的网球场，因而健身中心决定目前不提供网球服务。  　　次一级的竞争来自15公里范围内提供相似服务的俱乐部。这些俱乐部包括：北京朝阳区的朝阳俱乐部、东方俱乐部以及在崇文区的崇文俱乐部和国际俱乐部等。但这些俱乐部对于东城区的居民来说距离较远，乘车时间都超过20分钟。　　下表显示我们的竞争地位：中央俱乐部东城俱乐部健身中心个人活动有有有团队/协会活动有*无有家庭会员无无有　　*中央俱乐部的健身房提供篮板供几个人投篮活动。  　　5。企业操作计划　　选择地点　　经过全面的分析研究（包括位置的可进入性、大小、分区的限制及东城区的地价等），决定将健身中心设在二环路与永定大街相交处该地位于一个“白领阶级”的公司和高级收入居民区之间，并正在大力发展商业设施。  　　我们选了一个街道口作为建设点，过街行人和四辆容易看到，且出入方便。室运协认为，方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。我们所选的地点已被政府划为工商业区，可以立即开始基建工作。  场点地价是13万元/公顷。　　器材的配置　　健身中心建筑面积75000平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。考虑这个地区的人口增长，已买下2公顷土地留做备用，同时也避免随人口增长的土地增值给未来中心扩展增加困难。  　　北京市新华建筑设计公司（专长于娱乐设施的建筑设计）已完成了符合建筑要求的设计工作。这家公司曾在设计方面获奖，有丰富的设计经验，能够保证质量。　　设备的维修和建筑设施的保养对会员很得要。90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。  维修费是一项可变开销，这一行业的平均维修费在4%-9%。我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。　　产品和服务介绍　　健身中心将全年开放，每天开放14小时。为� ��足喜欢早起锻炼的会员需要，早晨6点即开始开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，提供以下活动设施：滑冰场篮球场排球场小型高尔夫球场里环形跑道游泳池锻炼室　　市场研究结果表明，东城区的居民对建立一个可提供各种团体比赛活动的多种体育运动中心是有要求的。  仅单一一项联赛活动就有64%以上的人参加，50%的人已表示他们有兴趣加入本中心，并愿意交坟一定的押金以保证他们的健身中心的会员身份。　　进一步的调研证实，我们最主要的竞争对手––––中央俱乐部和东城俱乐部都没有提供排球、篮球、冰球等团体比赛活动设施项目。  中央俱乐部有篮球场地，但是仅为几个人投篮而设计的，不能用作团体比赛活动。以下我们具体介绍每项设施的内容。　　滑冰场　　抽样调查表明，33%的人认为应该有滑冰场。朝阳我东方俱乐部的主任说：“我们的滑冰场20%的人是来自东城区。  ”这些人的单程路途都地15公里以上，远远超过了平均的里程。　　我们的滑冰场将用于花样滑冰、冰球，并对公众开放。评估结果显示：80%的营业时间将用于冰球联赛、花样滑冰训练和滑冰协会租用。　　篮球场　　我们的市场调查显示：43%的人认为篮球是他们参加健身中心的是基本的考虑。  中央俱乐部设有篮球场，但会员名额已满，还有排队名单。根据我们的研究，篮球场能更好地吸引那引起对团体比赛感兴趣的人们。　　排球场　　从最近的发展趋势来看，利用沙地打排球将越来越为人们所喜爱，我们的排球场设计成沙坑场即是为满足这种要求。  当然，目前浒的排球联赛场地是硬木地板场地，但我们的篮球场可以在需要的时候用作排球场地。　　小型高尔夫球场　　小型高尔夫球被这个区域的人产选为首选运动。为了满足这种要求，我们已设了一个室内18孔小型高尔夫球场。由于有了这个设施，使得我们不同于那些公园、疗养院及室内网球俱乐部。  研究表明，这种设施能吸引那些居住较远的人们。　　跑道　　从市场调查中得知，30%的会员认为跑道的长度是非常重要的，大多数人希望有1/2公里的田径跑道。中央俱乐部和东城俱乐部设有的短跑道被很多人认为太短。因而，一些较正规的田径比赛将在我们这样的大田径场举行。  　　锻炼室　　我们将设两个锻炼室，一个出租给健美操运动，一个用于其他类似的运动。50人的健美课程需要大约300平方米的地盘，能够达到这个标准并出租的地方每月租租金约5000元，我们可以出租一个同样大小的场地生小时收费30元。  我们已预先出租了一个场地给北京健美培训班，租金每月3千元，合同两年，并可延期租用三年。由于北京健美培班与健身中心的合同顺利进行，我们已完成了50%抽样调查所提出的对健美运动的市场需求。　　游泳池　　根据室运协的统计，设有游泳池的多种体育运动俱乐部会员比没有设游泳池的多40%。  统计数据还表明，参加体育锻炼的人有41%都参加游泳运动，我们的调查中有26%的人要求设游泳池。　　快餐小吃部　　健身中心将设一个快餐部。中央俱乐部就设有一个快餐部并积极主动地为会员提供午餐和晚餐。我们市场调查表明，60%的人希望有快餐部，这样的快餐部年收入约为60万元。  　　6。销售策略　　国家健身运动器材组织的住处与研究主任说，90年代健身及娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响。他还说，从1990至1992年，参加健身运动的人数啬了6。2%，预计这个增长趋势仍将持续。据权威估计，娱乐活动一年能产生3500亿以上的收入。  健身中心�� �制定出两个销售策略以保证市场渗透。　　短期策略　　直接邮信是我们向东城区及周围地区居民传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。　　直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位。  为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。　　在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。  　　长期策略　　当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后，我们将继续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。。

河北队扛把子，国乒巨人杀手，21岁时常带着甜甜笑容的阳光大男孩。这是小编对梁靖崑的第一印象。梁靖崑，1996年10月20日出生于河北唐山，是中国国家乒乓球一队队员。 2012年2月进入中国国家乒乓球一队。 2013年8月，梁靖崑在第二届亚洲青年运动会乒乓球比赛男单比赛中获得亚军。 2013年9月，在第19届亚洲青少年乒乓球锦标赛中，梁靖崑获得青年组男单冠军和男团冠军。 2013年12月，获得世界青少年乒乓球锦标赛男团冠军。2014年进入国家一队。 2016年12月，梁靖崑所在的霸州海润乒乓球俱乐部获得2016年乒乓球俱乐部超级联赛男团亚军。梁靖崑更多的被大家所熟知是曾在2015年镇江举办的队内选拔赛上，首战就挑落大满贯得主张继科，半决赛也仅仅是2比3惜败于另一大主力马龙，这两场比赛他的爆发力给人留下了深刻印象。2016年乒超联赛，梁靖崑所在的霸州海润俱乐部在第一阶段以11胜7负排名第三的成绩进入到第二阶段。在12月30日晚间进行的第二场男子团体半决赛中，霸州海润以3-1击败山东魏桥·向尚运动，其中梁靖崑独得两分，大满贯马龙爆冷输在了梁靖崑的手中。虽然在次日举行的总决赛中，霸州海润俱乐部1-3不敌樊振东带领的八一大商俱乐部，但这支仅仅成立两年的年轻队伍获得2016年乒超男团亚军着实令人眼前一亮。2016年完美收局，2017年中国男乒14人大循环比赛和地表最强十二人站中表现较为良好，全运会预选赛表现都非常不错，男团、男单、男双、混双都取得了全运会资格。但今年的公开赛似乎都不太尽如人意，从卡塔尔公开赛到日本公开赛，从中国公开赛到澳大利亚公开赛，再到最近两天的奥地利公开赛，最好成绩是卡塔尔公开赛八强和日本公开赛八强，1/4决赛分别输给队友方博和樊振东；在全运会赛场上，整个人状态不太好，团体作为队伍一单频频丢分，男双和混双也不尽人意，整个人都陷入了可怕的失败循环中，他赛后面对这外界的质疑，背负了很大的压力，作为团队一单，频频丢分放谁心里都难受。赛后他清空了所有的微博（他也很少更新微博）。刘国梁曾评论其：“刚让我睁开一只眼，又给我一闷棍”，梁整个人的状态不太稳定，现在他的主管教练是“抗韩英雄”刘国正，相信小刘教练的意志品质能够感染梁靖崑，在技术方面有着更加显著的提升。胜利带来的是信心，失败带来的是强大。梁靖崑技术方面能够挑落巨星，这几场失败，也会让他开始全面反思自己的问题。但一两场关键的胜利是必要的，相当于给自己打一剂强心针，让其相信自己可以的。同代队员樊振东、林高远相对取得了一个很好的成绩，梁靖崑唯有破釜沉舟方能创出自己的一方天地，期待“巨人杀人”调整好自己再出发，能够带给大家更多亮眼表现，期待你甜甜的笑容绽放在最高领奖台。

这个问题代表了一部分网友的疑问，所以绝对值得我们大家来讨论一下。我们还是把这个问题分成几部分来看，这样，答案就比较清晰和明了。第一个问题：如何看待刘国正出任男乒主教练？刘国梁离开国乒的帅位，是发生在2017年6月份的时候。那个时候中国乒乓球队刚刚搞完了领导岗位的竞聘不久(应该是2017年4月份)，刘国梁的职位是中国乒乓球队总教练，秦志戬接替他出任中国乒乓球男队主教练，孔令辉是女乒主教练(杜塞尔多夫被火线召回，当时是李隼代孔令辉)。中国乒乓球公开赛期间，发生了让人意想不到的事情后，秦志戬离开了男乒主教练的职位，改由已经退休的吴敬平代理。但是2018年世界杯团体赛的时候，吴敬平的身份问题暴露出来，既他在国际乒联的名册里已经是退休人员，所以他不能享用国乒男队主教练的权利。因此，国乒当时有两个计划，一个是王皓接替吴敬平，另一个就是由刘国正接替吴敬平。后来世界杯团体赛的时候，中国乒协宣布由刘国正带队出征。至于为什么最后选择了刘国正而不是王皓？这里面的答案还是众说纷纭。也许刘国正大阪世乒赛挽救中国乒乓球队的事情可能给人留下的印象太深刻，也可能是当时王皓也参与了发出“这一刻我们无心恋战”的微博，也可能是王皓长期从事地方的执教工作，他刚刚来到国家队，所以资历太浅。但从当时中国乒乓球教练层的结构上看，不是王皓就是刘国正才有可能担起这个职务。所以，刘国正在哪个时候挺身而出，完全是形势造就的！第二个问题：怎样看待刘国正取得的成绩？刘国正带队期间，中国乒乓球队完成了世界杯蝉联、世乒赛9连冠的伟业。但其实明眼人都能看出来，中国乒乓球队能够取得这个成绩，完全是依靠自有的惯性结果。记得世乒赛的时候，就有不少球迷和媒体呼唤刘国正，要他用好“刘国梁留下的遗产”，带领中国乒乓球队继续走向辉煌。刘国正执掌国乒的时候，共打了三场团体大赛。分别是世界杯团体赛、世乒赛团体赛和亚运会的比赛。这三场大的比赛，刘国正分别运用了三种战术：既全部是老队员、部分启用新人和完全启用新人这三个策略。而且按照刘国正的套路看，如果他继续执教国乒男队，那么东京奥运会国乒可能会派出2018年雅加达亚运会的阵容参赛。第三个问题：为什么刘国梁回归后用秦志戬不用刘国正？这个问题还是回到了开始的第一个问题上了，因为中国乒乓球队在2017年完成岗位竞聘之后，刘国正的岗位其实是国家二队的主教练，而秦志戬是国家男队的主教练。刘国梁其实在那个时候已经开始谋划和布局东京奥运会了，所以他才会把男乒主教练的职位让秦志戬来做，他的目的就是要秦志戬帮助他管理男队，而他则是想抓住全面吧。在这里就不得不说说秦志戬和刘国正在中国乒乓球队的影响力问题，秦志戬执教男队(一队)好多年，其弟子有马龙(男乒队长)、许昕(里约奥运会冠军成员)，所以其实秦志戬在中国乒乓球队很有影响力。而刘国正长期从事国家二队的领导工作，他和秦志戬在对国乒的管理和用人上，一定会有这样或着那样的不同。所以，刘国梁回归之后还要继续自己东京奥运会的设想，但刘国正的理念显然和刘国梁的有所不同。而秦志戬就不会出现这个问题，他和刘国梁相伴那么多年，两个人的交流、共同的理念也会比刘国梁对刘国正多许多。因此，秦志戬在当选乒协秘书长之后，同时兼任了男乒主教练。其实这个问题里面还应该有一个人不应该被忽视，这个人就是孔令辉！刘国梁回归的时候，就有传闻说要孔令辉也会回归。只不过孔令辉后来拒绝了邀请，他执意要远离乒乓球，而是去寻找自己的清净，这让刘国梁不得不重新考虑自己的布局。总的说就是：秦志戬是中国乒乓球队里面资深的教练，他在国家队里面有威望、能服众、也能够帮助刘国梁实现他的一些设想。而刘国正一直工作在二队里面，所以他的经历要照秦志戬少那么一点点，他的威望也没有秦志戬强大。当然最重要的一点是：他的执教理念还是和刘国梁有一点点的差异吧，因此，刘国梁还是让他出任男乒教练组组长的职务，让他多一些历练的过程吧。我是北纬评球，期待您的关注和点赞。